自2015年張勇出任阿裡巴巴CEO以來，每年“雙十一”後阿裡都會宣布架構調整，今年也不例外。

12月6日，張勇發出内部信，宣布公司升級“多元化治理”體系，任命戴珊和蔣凡分别負責新設立的“中國數字商業”和“海外數字商業”兩大闆塊。值得注意的是，這是繼2015年的“大中台”以來，阿裡巴巴組織架構的第二次重大調整。對已經22歲的阿裡巴巴而言，這次調整将意味着什麼？

阿裡回應：常規調整，系内部組織優化

張勇在内部信中指出，将整合大淘寶（包括淘寶、天貓、阿裡媽媽），B2C零售事業群，淘菜菜，淘特和1688等業務，共同形成“中國數字商業闆塊”，由戴珊分管。同時整合全球速賣通和國際貿易（ICBU）兩個海外業務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，形成“海外數字商業闆塊”，由蔣凡分管。

對于此次調整的原因，阿裡内部人士告訴記者，屬于“常規調整，系内部組織優化。”

張勇在内部信中談及“變革初衷”時也表示：“在各個業務領域用更清晰的戰略藍圖、更敏捷的組織面向未來，真正創造長期價值”。此番組織架構調整，新設立的中國數字商業闆塊聚焦内需，海外數字商業闆塊發力全球化。

事實上，從2015年張勇提出“大中台，小前台”戰略後，阿裡便進入“網狀”管理結構。此後每年“雙十一”過後，阿裡都會進行組織結構調整。

記者梳理相關資料發現：

2016年12月2日，天貓團隊和聚劃算團隊全面一體化；

2017年11月15日，阿裡集團成立eWTP投資工作小組，由俞永福擔任組長；

2018年11月26日，阿裡雲事業群升級為阿裡雲智能事業群，天貓升級為“大天貓”，形成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大闆塊，菜鳥成立超市物流團隊和天貓進出口物流團隊；

2019年12月19日，蔣凡在現有淘寶天貓總裁的職責基礎上，分管阿裡媽媽事業群。阿裡巴巴集團B2B事業群總裁戴珊在負責原業務的基礎上，分管盒馬事業群；

2020年12月11日，阿裡針對核心“電商業務”進行了新一輪組織架構調整......

專家：海外市場需要一個“關鍵先生”

相比此前的幾次“小修小改”，此次管理層大調整引發互聯網行業的廣泛關注。中南财經政法大學數字經濟研究院執行院長、教授盤和林指出，阿裡此次升級“多元化治理”體系或許更多考慮的是目标市場的差異性。内需與海外業務的分離，有利于阿裡針對不同市場推出不同營銷策略。除此之外，還有合規方面的考量：“比如未來阿裡巴巴國内用戶的信息需要存放在國内，而海外需求要遵照各國法規來處理海外用戶的信息，當前各國都在推進信息保護、數據安全的信息立法，分而治之可以推動合規。”

在新零售專家鮑躍忠看來，阿裡此次調整将To B與To C業務進行整合，“是一個正确的方向。”他告訴記者，在數字化商業環境下，未來渠道的功能與價值在逐步弱化，兩端業務的整合意味着阿裡意識到需要瞄準To C這一未來大趨勢，更有利于其長遠發展。

具體到人員架構調整方面，盤和林指出，阿裡的業務主力必然是内需，選擇女性領導人戴珊主管内需業務，可能是考慮到女性領導人懂合作、善協調的特質：“這步棋可以優化阿裡外部形象。”

關于阿裡将前段時間處于風口浪尖的蔣凡被分派至海外業務這一舉措，在他看來則屬于“人盡其才”。他認為，蔣凡擁有強悍的市場運營能力，而當前阿裡海外業務正是起步階段，急需有能力的人統禦海外，實現海外市場擴張。盤和林預測，蔣凡有可能在海外複刻阿裡國内2013-2020年的增長路徑，強化海外業務。

“我覺得他去了一個發展速度更快，但權力沒有之前那麼大的架構。”盤古智庫高級研究員江瀚指出，海外業務屬于阿裡新興業務，也是未來發展的重點，疫情之後如何推動跨境電商發展，抓住良機，是“阿裡當前必須要考慮的問題。”而阿裡的海外征程，并不是對淘寶的簡單複制，更需要在産品和生态上的一系列變革。

圖源：東方财富APP

截止發稿前，阿裡巴巴美股跌8.23%，報111.96元/股；阿裡巴巴港股跌5.03%，報113.4元/股。

奧一新聞記者 管玉慧 張潔瑩

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