在人們已經相信EQ(情緒智商)主導成功因素,“如何增進人際關系”備受重視的時代,上述這個問題還是一個被忽略的問題。
人們已經習慣“非黑即白”的方式思考人際關系,不是好,就是壞,很少研究:人際關系到底就該好到什麼地步,才能和周遭環境保持和諧,又能維持自己的原則,良好的人際關系的确很重要,但是,你必須成為一個“人見人愛”的人嗎?好好先生是要付出代價的。一樣米養百樣人,世間人千百種,要讨好每一個是不可能的。
我們當然希望自己受大多數人歡迎,但絕不意味着,為了顧及人緣,必須當“好好先生”。
現實世界中的好好先生,固然容易相處,很可能遭到“軟土深掘”的命運。“好好先生”這四個字,在一般人内心的評價中,可能可以翻譯為:“他熱心助人,赴湯蹈火在所不辭,但沒辦法做什麼大事、懦弱、不太有原則,尤其沒辦法提任領導工作。”
好好先生們常常會質疑“善有善報”的古老格言,心中也會不時出現“忘恩負義”這樣的咒罵——隻是不敢罵出來,看到背地裡他恨得牙癢癢的人,還會僞裝出一個微笑。
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