有人說，我就是不想出頭，自願當個平平無奇但樂得清閑的人，有錯嗎？

你說有錯嗎？聽聽他的想法：“我既可以時不時躺一躺，做隻鹹魚，又能到田間走一走，種點菜，反正夠家裡人吃就好。”

嗯，倒像個閑散詩人，恣意快活。

也有人說，一個集體裡怕的就是槍打出頭鳥。我安安穩穩擱那坐着，等着其他人安排。然後，我再做好分内的事，不也不錯？

嗯，做好自己的事确實值得提倡。

聽來都還不錯，但是前者更偏向個人的選擇，而後者更偏重與集體利益相關了。今天我們聊聊"在群體中，有時候我們要不要當隻出頭鳥"的問題。

我有一位朋友最近比較困惑，TA說：“最近在做一個圍繞話題展開的内容彙報。而在搜索不熟悉的話題時，遇到了一些困難：感覺學習的搜索技巧等内容用不出來，遺漏了很多需要展開的内容。”

我當即建議：“那你正好和小組成員交流一下搜索心得呀，還可以趁此機會記錄下這次活動中每一階段的心情、進度、收獲和疑惑之類的。”

但是，TA悶悶地答道：”小組裡比較冷清，沒有人發言。“

這種情況下，如果是你，你會怎麼辦呢？

首先，小組就是一個小群體。

每個人準備的内容即使與他人無直接交叉的部分，但在展示的時候如果隻有一個人準備充分，而其他人都零零散散，也是很影響整體活動效果的。

因為當你自己沒有做出很多思考和努力，也許就會影響你對彙報者的内容的理解。不僅你體會不到進步的快樂，連對方也難以得到作為聽衆的你們的反饋。

因而，在小組這個集體中，互幫互助也是小組很重要的一環。

那麼，現在請回答：“群裡無人發言，就意味着彼此無關了嗎？就意味着我們就不能發言了嗎？”

當然不是了。

所以我試着給出一定的建議：一定要有人先發言，才會有第二個、第三個。而如果你前面沒人，那你就是第一個啦~

其次，在具體溝通時，我們需要注意信息傳遞的完整性，以便他人理解。

比如說，你想讨論自己的疑惑之處。那你可以概括性地說一下問題，然後列出你已經做出的努力，以及努力後依舊沒有達到哪一方面的需求。然後再問問大家是怎麼做的，有沒有解決方法......

這樣一來，大家很大程度上會産生和你一起思考讨論的興趣。

因為你們的準備思路大多有相通之處，所以會更容易引起夥伴們對類似經曆的回顧讨論，有同樣的問題一起解決也能拉近網絡兩端的大家的距離。

而對于擁有一定經驗的夥伴，他們也樂意借此機會分享自己總結得出的寶貴經驗，甚至可能會幫助大家産生新的想法。

“我之前當某一個活動的組長時，發現我不能調動組員的積極性，群裡基本無交流，原本有3次活動，我們就隻參加了一次。”

我問道：“那你們是時間安排不妥當，導緻進度一直往後拖嗎？”

“第一次其實還是很順利的。但第二次時，我問大家有哪些合适的時間段，群裡沒有人回複我。所以我也不知道怎麼回話了。”

這種情況和“責任擴散”的情況緊密相關。

【責任擴散是對旁觀者效應的假設原因。指個人作為險情的旁觀者，當有其他目擊者在場時，他去承擔助人責任的可能性，比獨自在場時少。】

也就是說，在一個群體中，大家都承擔着一定的責任。但正因為有很多人，每一個人分攤到的責任很少。所以無論是做決策，還是要解決某個問題時，大家都很容易産生“這與自己沒什麼關系”的錯覺。

而以小組定活動時間的情況為例，群裡的人看到後，首先會覺得這麼久的時間裡，讓我說出到底是那個時間段有空，有點麻煩。

所以會先偷偷懶：那我先看看其他人的空閑時間，再做回複。

然而，因為群裡并沒有任何一個回答的人出現，大家很神奇地達成了一緻：默默等待第一個人的發言。

對于決策者來說，遇到這種情況，你要做的不是“民主”地等待每一個人說出自己的時間，因為工程量太大了（即使隻有幾個人）。

你可以選擇的是，給出具體某天的某個時間，問大家是否有空；或者是拿出幾個備選的時間段，供大家選擇。

這樣一來，回複的時候，對方隻需要思考這一時間有空與否。因為在這種情況下，選擇題遠比填空題好做。

而對于決策者來說，統計的難度也會大大降低，你甚至不需要把每個人的回答一一羅列出來，隻要把一些選項排除 ，不斷縮小範圍即可。

好的，今天我們聊了群體中要不要做出頭鳥的問題，主要從組員的平行視角和組長的決策者視角看待同一問題，人人都能做第一個發言的人，不過注意表述的方式效果會更好一些；

而組長更需要理解責任擴散的情況，用選擇題這種更輕松能回答的問題引導大家的互動，而後，一旦開了頭，也就更容易發揮小組的作用了。

歡迎大家關注我的頭條号@君影草兒，如果你對這個問題有其他的想法和感觸，就在文末留言吧~

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