【課程背景】

　　房地産開發是典型的以項目為盈利模式的産業，其管理基礎也恰恰是以項目為管理模式。在激烈的競争環境下，房地産管理者要滿足公司不斷加快的發展需要和越來越嚴苛的項目目标優化要求，必須努力完成創新思維、創新管理、快速提升管理效率并實現項目收益最大化。從這個意義上說，項目管理始終是我們地産公司及每一個項目管理者的專業必修課。

　　此次培訓将邀請業界權威實戰專家授課，重點從項目管理核心入手，主要内容涉及房地産項目拿地、前期策劃、報建、設計、招投标、工程、成本及風險管理等重點環節，全面分析及解決在項目開發管理和執行層面的關鍵性問題，通過标杆房地産項目運營的真實案例互動讨論，将項目管控模式、流程等生動的展現出來，掌握規範化管理體系建設的實施理念和操作方法，具有較強的實際操作價值。

　　【授課方式】

　　課程采用互動式案例教學，并采取主題研讨、專題講授、答疑和經驗交流相結合的方式，以注重技術性、規範性和實務性實現經驗共享。

　　【課程對象】

　　1、房地産企業及相關企業的董事長、總經理、項目總、項目經理等；

　　2、房地産前期部、法務部、開發部、設計部、工程部、成本部、招采部、營銷策劃等部門負責人。

　　【課程講師】

　　馬維國老師：同濟大學工學碩士，長江商學院EMBA，土建高級工程師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、建築經濟師、高級項目經理。

　　現任：某大型地産公司開發負責人及多個項目開發管理顧問。

　　曾任：富力地産董事長助理；中新集團副總裁。

　　專業特長：16年的房地産開發經驗，26年的房地産工程管理經驗；精通房地産管理，擅長房地産開發全程管理和工程管理，是房地産項目管理、工程管理（質量、投資、風險、進度等）、房地産開發流程管理、投資管理、招采管理與成本控制資深專業人士。

　　任職富力地産董事長助理期間，負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的招标采購與成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭項目的總包等工作。

　　任職中新集團副總裁期間，負責多個地區的項目開發管理工作，包括項目規劃設計管理、前期管理與工程管理等全部管理工作。負責中新集團北京後現代城、青年彙、西釣魚台嘉園、US聯邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目全程開發管理。

　　授課風格： 實戰經驗豐富，幽默風趣，落地性強。

　　【課程大綱】

　　一、房地産項目管理的概念與含義

　　二、房地産項目管理的範圍與深度

　　三、房地産項目管理的核心

　　四、房地産項目管理的啟動—拿地（市場進入）

　　1、多種拿地方式——突破招拍挂

　　2、項目定位——定位錯了，就都錯了

　　3、案例分享：萬科七對眼睛工作方法——精準定位

　　4、營銷先行——做市場需要的産品

　　5、标杆房企拿地方式分享

　　五、房地産規劃設計管理——價值核心

　　1、總圖——競争的核武器

　　2、價值最大化——多方案比選

　　3、設計不折騰原則——一體化設計管理

　　3、成本控制的關鍵——限額設計

　　4、設計的人性化——房子是用來住的

　　5、标杆房企規劃設計管理分享

　　六、房地産報建管理——時間最不可控

　　1、規劃設計與報建互動，确保報建質量

　　2、報建流程管理——提高效率

　　3、政府攻關——一切踏着節奏走

　　4、标杆房企報建經驗分享

　　七、房地産招标采購管理

　　1、采購成本的降低——都是淨利潤

　　2、制度與透明的工作——潛規則最容易發生的環節

　　3、招标采購策劃——做好招采工作的基礎

　　4、标杆房企如何做招标策劃？

　　八、房地産合約與成本管理

　　1、合約規劃

　　2、全員、全成本管理——不是成本部一個部門的工作

　　3、動态成本管理才是工程實施階段成本管理的本質

　　4、不同階段成本管控核心工作

　　5、标杆房企成本前置管控分享

　　九、房地産工程管理

　　1、工程管理模式

　　2、工程質量管理——工程管理核心

　　3、工程進度管理——标準工期

　　4、工程成本管理——設計變更與工程洽商

　　5、新技術、新材料的應用——享受現代科技

　　6、标杆房企工程管理細節分享

　　十、房地産營銷管理

　　1、策劃先行

　　2、把好最後一關——房地産交付管理

　　十一、房地産全程管理的鍊條——運營管理

　　1、一切從計劃開始——最難的頭三腳

　　2、統籌——多部門互動

　　3、PDCA——閉合才是真谛

　　4、沒有考核——運營就沒有意義

　　十二、房地産風險管理

　　1、獲取土地階段風險與控制

　　1）項目收購中的法律風險與控制

　　2）項目轉讓中的法律風險與控制

　　3）項目股權并購模式的風險與控制

　　4）項目轉讓的變通方式

　　5）合作開發法律風險與控制

　　2、項目開發财務風險與控制

　　1）項目融資的法律風險與控制

　　2）項目涉稅風險與控制

　　3、項目規劃設計風險與控制

　　1）設計拖延風險與控制

　　2）設計變更風險與控制

　　3）設計質量風險與控制

　　4、項目報建手續風險與控制

　　1）報建拖延風險與控制

　　2）報建流程風險與控制

　　3）報建相關資料質量風險與控制

　　5、項目招标采購風險與控制

　　1）技術風險與控制

　　2）商務風險與控制

　　3）合規性風險與控制

　　4）招投标過程風險與控制

　　6、項目合同法律風險與控制

　　1）施工合同風險與控制

　　2）黑白合同風險與控制

　　3）分包合同風險與控制

　　4）合同條款與内容風險與控制

　　7、施工階段風險與控制

　　1）工期風險與控制

　　2）索賠風險與控制

　　3）質量風險與控制

　　4）工程洽商風險與控制

　　5）安全與文明施工風險與控制

　　8、銷售階段的法律風險與控制

　　1）銷售合同常見風險點與控制

　　2）交付風險與控制

　　3）交房時常見質量問題

　　4）标杆房企交房風險控制案例分享

　　9、物業管理的法律風險與控制

　　1）業主拒交物業費的風險與控制

　　2）業主更換物業公司的風險與控制

　　3）标杆房企物業管理案例分享

　　結束：房地産項目管理與項目開發各節點常見矛盾問題暨解決之道

　　具體以本次課程内容互動提問、現場答疑為依據，綜合進行講解。

　　【課程須知】

　　【主辦單位】北京華夏瑞博商學院

　　【時間地點】2020年12月18-19日 北京

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