模型在手,方法我有!
1、如何設定團隊目标?
自主:分配有待解決的問題,而不是需要開發的功能
如何分配工作很重要,應該分配有待解決的問題,而不是需要開發的功能,重要原因如下:
制定團隊目标旨在實現自主,産品圍繞如何實現目标開展工作。本章将讨論為産品團隊分配目标的方法。
2、建立團隊組織結構
團隊類型(平台團隊、體驗團隊)
團隊組織結構和鄰近性原則
3、教練式輔導
教練思維:人才培養是第一要務
真正認同“人才培養是第一要務”原則的管理者少之又少
教練式思維:旨在幫助産品經理提高競争力。老闆思維與員工思維的區别在于:對結果負責,而不僅僅是對活動負責。具有老闆思維意味着:
人際交往能力和責任
團隊協作:制定有效的解決方案
4、業務協作
利益相關者管理和協作
産品領導者的作用
從功能型團隊(從屬模式)到自主型團隊(協作模式)的轉變始于信任,尤其要求産品團隊與其他業務部門的負責人相互信任。
優秀的産品主管不僅善于激勵人心,也為首席執行官和其他重要高管所信任,有能力帶領團隊披荊斬棘、勇往直前。
5、産品策略
公司制定産品策略就是為了确定團隊應該解決哪些問題,有效的産品策略集中體現出員工的聰明才智,擁有使普通員工創造出卓越産品的神奇力量。
産品策略之所以不易制定,是因為很難做到如下四點:
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