1、根據超市所處地理位置,現有基礎設施條件和規模,确定總體經營思路是:把超市建設成為同行業同業态中具有先進的經營理念、運營機制、管理模式的現代化零售商業企業,并逐步形成具有鮮明超市特色的商業品牌形象。
2、充分利用超市的地理區位優勢和賣場經營面積,結合本地區市場競争形勢和消費需求,正确确定市場定位、經營定位,把超市建成具有較強的規模經營優勢,并逐步達到規模效益優勢。
3、企業實行總經理負責制,建立統一、高效的指揮和管理系統,實行統一領導,強化管理。
4、一級核算是:超市為單獨核算單位;設置單獨财務會計機構,統一負責超市的會計核算、資金、費用管理和商品購、銷、存及成本、稅金、毛利、費用、利潤等核算工作。
5、 二級管理是:各經營部門是實現經營總目标的執行層和采購,銷售服務中心。
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