五大要素是人、機、物、法、環。
1、人員:數量,崗位,技能,資格等。
2、機器:檢查,驗收,保養,維護,校準。
3、材料:納期,品質,成本。
4、方法:生産流程,工藝,作業技術,操作标準。
5、環境:作業、施工的環境。
6、信息:作業過程中的信息傳遞和人員交流。
現場管理的基本内容:
1、現場實行定置管理,使人流、物流、信息流暢通有序,現場環境整潔,文明生産。
2、加強工藝管理,優化工藝路線和工藝布局,提高工藝水平,嚴格按工藝要求組織生産,使生産處于受控狀态,保證産品質量。
3、以生産現場組織體系的合理化、高效化為目的,不斷優化生産勞動組織,提高勞動效率。
4、健全各項規章制度、技術标準、管理标準、工作标準、勞動及消耗定額、統計台帳等。
5、建立和完善管理保障體系,有效控制投入産出,提高現場管理的運行效能。
6、搞好班組建設和民主管理,充分調動職工的積極性和創造性。
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