時隔數月後，梨視頻終于拉下了神秘的面紗，正式上線。傳統媒體人投身短視頻市場，是盲目自信下的沖動之舉，還是深思熟慮的精準預判？昨天，刺猬君趕在上線前夜，找到了梨視頻的團隊。

by 蘇天翺

11月2日晚，探訪梨視頻“老巢”的人發現，辦公室裡燈火通明，幾乎座無虛席，總編輯李鑫還在看片。他們都在為明天的上線做最後的準備。

一早起來，刺猬君通過百度搜索，還沒找到梨視頻的官方網站，但百度百科已經悄然更新。

昨天，名為“梨視頻”的微信公衆号終于發布了它的第一條推送，作為預熱：《這裡是梨視頻，我們即将開始》，伴随着一段2分鐘的預告片，這個低調了近半年的短視頻産品 終于掀起了它的神秘面紗。

“為了隻有我們自己能夠确信的，為了無法與他人妥協的，為了隻有經過長久努力才能顯現的，我們埋頭奔跑。 ”

嗯，這很邱兵，曾經澎湃過。

同樣給人以強烈即視感的，還有那段名為《你的時代》的預告片：無數個平凡或不平凡的個體，站在鏡頭前講述着自己或精彩或平淡的人生。沒有大鳴大放式的吹噓，隻有一段乍看不明所以、過後卻讓人心有戚戚的短片。恍惚間，這顆梨子的味道，或許已經在心底有了幾分估量。

“我們就是想通過普通人的

視角去觀察這個時代”

“我們就是想通過普通人的視角去觀察這個時代，看到普通人在這個大時代裡的沉浮。”孫翔的語速很快，但條理卻很清晰。這個曾經為“澎湃”之名出謀劃策的人，現在正在梨視頻的團隊裡擔任運營總監。

在梨視頻正式上線前的最後一夜裡，忙得不開的孫翔，聲音頗有些疲憊，但在提及上線相關事宜時，卻依然難掩語氣裡興奮喜悅：“這幾個月，産品團隊一直在調試叠代，當你們第二天正式看到這句話的時候，我們的産品就已經在各個應用市場裡登錄了”。

孫翔告訴刺猬君，除去産品和運營的鋪設外，最為外界關注的内容也早已經曆了幾個月的前期投放測試，而且都取得了不錯的效果。

從7月底流出項目名稱後，梨視頻一直保持着相對神秘的姿态，直到8月中旬《亞軍》的出爐打響了它内容品牌的第一槍。這部紀錄片以奧運會為背景，投放到了包括騰訊、優酷、秒拍在内的各大平台，連B站也在其列。首集發布後，截至當晚12點，在騰訊的點擊量已達40.9萬，第二集在秒拍上甚至有300多萬的點擊量。

《亞軍》隸屬于梨視頻旗下的子品牌“冷面”，後者僅僅是梨視頻投放測試的衆多内容品牌的冰山一角。事實上，梨視頻從7月底開始，前後投放的内容頻道總計23個，涵蓋多個内容平台與類型風格。

這種先從内容矩陣試水的做法很“澎湃”

内容的基因讓這群出身紙媒的創業者在對待全新的媒介形式時依然毫不手軟，梨視頻總編輯李鑫就曾在采訪中表示，如此規模的頻道“矩陣”嚴格來說是一種測試，在梨視頻自己的渠道平台搭建好之前，原生的内容必須經受住其他渠道的檢驗。

事實證明，這種内部淘汰的篩選起到了大浪淘沙的效果，除去“冷面”外，還有微辣（原名豆角）、風聲等多個内容品牌數據斐然，“所有欄目全網日均點擊量在4000-5000萬之間”。

也難怪孫翔對上線之日充滿了期待，“等着吧，邱總已經寫好了一篇文章，到時候你們就看到了”。

一頭紮進短視頻平台的市場

從内容上看，我們有充分的理由對梨視頻充滿信心，畢竟，作為一個内容創業項目，它已經解決了最核心的内容要素。但問題是，梨視頻自己，卻并不是這麼考慮的。

從實際行動就能看到了。以原生内容為根本，固定依附于某個平台渠道，之後逐漸向全網擴散，實現流量引導和粉絲聚合，最後轉向獨立APP，這條路徑應該是大多數名為“内容創業”的主題下的常規性動作。

而到今天，獨立APP這最後一步也越發不受待見，一邊是高額的開發運營成本，一邊是困難的粉絲用戶轉化，加上平台内建的“小程序”服務，自立門戶已經算不上是什麼明智的抉擇了——尤其是在渠道圍繞内容補貼的籌碼愈來愈大的情況下。

按照這條邏輯，梨視頻最明智的選擇應該是在第一批内容投放測試完成後，選擇其中的優質品牌重點運營，之後再成為某個内容補貼計劃的紅人，拉取更多融資，做一個“梨tube”之類的東西。事實上，邱兵老同事們的創業項目也大多是在走這樣的路。即便梨視頻“内容矩陣”的測試方法略有争議，至少還是在“内容創業”的軌道裡。

可這顆梨子随後的動作，就愈發讓人迷惑了。内容投放初見效果的情況下，梨視頻便選擇了推出自己的獨立APP産品，一頭紮進短視頻平台的市場裡。在許多人看來，這種做法或多或少是基于傳統媒體人刻闆的優越感——擁有優質内容的生産能力，渠道建設自然水到渠成。

刺猬君也曾經不看好内容創業前期自建APP的行動，但這次，孫翔對于梨視頻相關動作的解釋，給了我一個新的思路。

“不應該單純以内容創業者來定義我們”

“不應該單純以内容創業者來定義我們”，這是孫翔聽完提問後的第一反應。

内容創業就該安心于内容打磨，就該減少自建渠道這種本身不擅長的工作，就該…這一套邏輯按照成本支出核算來看，似乎沒什麼問題。但如果，這套邏輯從“内容創業者”這個點開始，就有問題呢？

“内容創業”的背景是内容的重新估值，資本大量湧入内容産業，讓内容生産者們看到了内容的黃金時代，緊随而來的，就是大量資助原創内容的“内容創業的春天”。從這個角度看，内容的地位得到了不斷的認同，但另一個被内容創業者們奉為圭臬的話或許會讓我們看得更清楚：内容是手段，不是目的。

這句話從資本和商業的角度捧紅了内容，但從内容自身來看，卻是對内容精神内涵的蔑視。對外界而言，内容隻是吸引流量的手段，優質與否取決于内容的噱頭、眼球效益，與深度無關。這種認知框架名義上是對内容的吹捧，但骨子裡卻是輕視内容的價值。

反饋到現實更是如此。盡管“創業之春”裡平台和渠道的補貼分外誘人，但究其本質，内容生産者們和平台之間依然是嚴重不對等的關系，一時的恩惠并不能扭轉後者在豢養前者的本質。内容的地位本質上并沒有多少變化，實際上，真正高人一等的，是平台和渠道。後者對前者擁有絕對的控制力，隻要前者依然停留在生産者的階段缺乏自有的渠道平台，就永遠在議價談判中居于絕對劣勢。

而梨視頻做的，正是重新對内容創業者進行定義。“我們不滿足于做内容的服務提供商，我們要做自己的平台和渠道”，這才是梨視頻頂住壓力也要獨立開發APP的根本原因。短期來看，優質内容源可以為其賺得大量人氣，但這種流量本質上依然控制在平台方，長久來看，要真正做大，一個獨立的渠道和平台是必須的，既然注定要走這條路，何不提前先打好基礎呢？

如何在既有的短視頻平台中殺出重圍？

搭建平台站得住腳，但實際操作可是需要市場檢驗的。對于梨視頻而言，自行搭建平台渠道面臨的第一問題就是，如何在既有的短視頻平台中殺出重圍？

孫翔給了我們兩個答案：資訊類的内容定位；PUGC的平台定位。

前者針對的是當前短視頻内容類型單一的問題。“現在市面上大多數短視頻産品都是生活趣味性的視頻，但在這裡，除了‘有趣’，你還能看到‘有料’。”孫翔的這段話很好地解釋了梨視頻内容的基本定調，這也是澎湃團隊在短視頻領域裡，純粹從内容生産角度而言的最大優勢了。

關于PUGC平台的定位，則來源于梨視頻的slogan：“全球拍客，共同創造”。

拍客是個UGC時代的詞，優酷是這一主體的典型代表，但在梨視頻這邊，拍客們除去主體的廣泛性，同時還具備有一定的專業性。

孫翔告訴刺猬君，相比起傳統拍客和平台之間的松散聯系，梨視頻按地區建立了自己的拍客系統，并在當地安排有專門的負責人員進行對接聯絡。平台方會安排有專業人員對拍客們的拍攝角度和技能進行培訓指導，而在拍客們上傳素材資料後，還會有專業團隊進行後期加工混剪。

通過這種方式，梨視頻利用起平台的功能，為世界各地的拍客提供了輸出内容和觀點的機會，同時又依托于專業性，有力保證了信息的質量和有效性。

截至目前，梨視頻的拍客團隊已經達到3000餘人，布局覆蓋500多個城市。在此前的采訪中，邱兵曾表示，梨視頻的日常視頻産出量在500條，其中有100條是原創内容，而拍客們貢獻的素材，為這些原創内容提供了有力支持。

兼具優質與數量的内容體系，雖然剛剛起步，但梨視頻的平台架構卻已初現成效。盡管低調了許久，但一次爆發，卻已經展現出強大的腕力。隻有真正擁有内容積澱和行業經驗的人才能看到傳統内容創業紅利背後的陷阱，這或許也是為什麼黎瑞剛會願意投資這樣一個内容創業項目，如果隻滿足于做一個資訊短視頻生産者，不要說投資，邱兵或許也沒有太多離開澎湃的必要了。

在這裡回過頭看梨視頻上線前推送的第一句話，更顯得意味深長：“很多人很少做他們相信是對的事，他們做比較方便的事，然後後悔。”

完

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