1、公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員,或經常對供應商進行質量檢查;
2、公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查;
3、公司減少對個别供應商大戶的過分依賴,分散采購風險;
4、公司制定各采購件的驗收标準、與供應商的驗收交接規程;
5、公司采購、研發、生産、技術部門,可對供應商進行業務指導和培訓,但應注意公司産品核心或關鍵技術不擴散、不洩密;
6、公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商,可以投資入股,建立與供應商的産權關系。
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