管理深處是激勵,激勵就是通過滿足員工的需要而使之努力工作,從而實現組織目标的過程。企業應正确認識激勵的作用。
人員激勵是人力資源管理的核心内容,是對人的潛在能力進行開發與激活的過程。 人員激勵是以人的心理為出發點的,而人的心理又是看不見、摸不着的,隻能通過在其作用下的行為表現來加以觀察和判斷。激勵人才。通常來說企業發展路徑與個人職業發展路徑可能是兩條交叉的直線,而激勵機制能夠協調目标,能夠增加重合度。有了明确的激勵目标才能給人才以持久的動力,保持積極性。保留人才。激勵機制在調動員工的積極性同時,增加了人才的跳槽成本,對人才的流動有一定抑制作用。
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