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可行性分析怎麼做

知識 更新时间:2024-08-22 22:16:58

  1、在做工程的時候,首先都要對選定的項目做一個可行性報告,包括财力、物理、自然條件、技術、人員的配置等等,從各個層面去分析這個項目是否行得通,或者權衡這個項目的利弊,再來決定這個項目要做,還是要被否決。

  2、在确定創業項目的時候也是一樣,選項目除了要舍得花時間和精力外還需要掌握一定的方法。對看着可行的項目要在紙上列提綱分析,淘汰那些有明顯問題的項目,然後對備選項目進行深入的可行性分析,發現有問題的一律淘汰。對剩餘的2~3個可行項目進行比較,選出最适合自己的項目,最後寫出可行性分析報告作為決定投資、進行合作的依據。不熟悉可行性分析報告寫作的創業者可對照參考樣本逐條分析,并把分析結果記下來,最後可以請專業人士幫忙加工成規範的報告。

  3、創業者在完成可行性分析報告的過程中,應本着實事求是的原則,盡量采用定性分析與定量分析相結合的方法,要對項目的可操作性進行具體詳細的論證。在進行項目可行性分析時應該避免出現以下情況:簡單推斷市場前景、誇大技術優勢作用、低估競争對手、片面理解扶持政策、漏算所需資金支出、過高估計投資回報、回避可能出現問題等。

  4、另外,目前存在的幾種現象也值得警惕:一是不認真進行可行性分析就盲目投資;二是可行性分析時先主觀臆造結論然後“湊”論據;三是不顧實際情況一味将可行性報告編成“可批性”報告。

  5、當然,這是一種欺騙和自欺欺人的行為,我們在自己創業的時候不能這麼做,這是關于自己未來的事情,要實事求是才能找到最好的項目,否則隻會空浪費時間和金錢,到時候再後悔就來不及了。

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