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如何讓員工充滿動力

知識 更新时间:2024-07-31 22:12:53

1、為組織設定一個鼓舞人心的目标。

2、不要吝啬贊美你的員工。當員工獲得成果時,告訴他"做的很好",給他一天帶薪休假,或者送他一束鮮花,感謝他的努力。

3、明确自己的任務是幫助員工完成工作。有時你可以和你的下屬吃飯聊天,了解他們在工作中遇到的困難,告訴他們會盡力幫助他們,這也是與下屬建立信任的一種方式。

4、對員工進行培訓,提高他們的工作技能。

5、确保信息的順暢流動。定期與員工溝通,避免由于員工不理解産生誤解。

6、團隊中可能有少數人不願意工作,嚴重影響了其他同事的積極性,而管理者所要做的就是讓他們走人。

7、團隊精神和核心能力同樣重要。管理者應該知道誰誰與誰最合拍,并注意在團隊中安排不同觀點和工作方式的成員,并告訴他們團隊的任務、團隊的運作方式以及你的期望。

8、尋找與員工面對面交流的機會,讨論可以做些什麼來提高績效,鼓勵員工創新。在明确了員工的職責之後,管理者應該讓他們以自己認為合适的方式完成任務。

以上是關于“如何讓員工充滿動力”的方法,希望對你有用吧!

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