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今天想和大家聊聊什麼是PMC，PMC都有哪些工作。
一、認識PMC
PMC：生産計劃與物料控制（Product Material Control），PMC管理是制造企業運行的核心，PMC的好壞可以直接影響客戶的需求交付、生産進行的順利與否、庫存資金的占用、企業效率的提升等。
PMC的整體工作可以劃分為PC和MC
PC是生産控制或生産計劃管制，主要職能是生産計劃與生産進度的控制，主要管控指标是計劃達成率，訂單準時交付率等；
MC是物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料控制等，主要管控指标是物料準時交付率，庫存周轉天數，賬物一緻率等；
具體的工作職責包括生産計劃編制、物料需求計劃編制、庫存控制、倉儲管理、物流設施管理、内部物流協同、外部物流管理、客戶服務等常規項目，另有一些由于組織架構限定有可能包含在PMC的工作内容，比如包裝設計管理、物流器具管理、采購管理、供應商對賬、客戶結算等。
二、制造企業PMC組織架構設定
1）按産前物流和産後物流劃分：
1、産前物流包含生産計劃員、物料計劃員、采購工程師、物控工程師、原輔材料倉庫管理員、内部物流作業班長、内部物流作業員等；
2、産後物流包含客戶工程師、包裝工程師、客戶結算工程師、成品倉庫管理員、外部物流作業班長、叉車司機、外部物流作業員等；
2）按計劃崗和現場崗劃分：
1、計劃崗包含生産計劃員、物料計劃員、采購工程師、物控工程師、客戶工程師、包裝工程師和客戶結算工程師；
2、現場崗包含原輔材料倉庫管理員、内部物流作業班長、内部物流作業員、成品倉庫管理員、外部物流作業班長、叉車司機和外部物流作業員等；
三、PMC未來的管理功能
以項目管理方式結合信息系統，實現制造過程的投入與産出管控，幫助制造企業提高收益率。
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