明确崗位的工作内容,首先要知道那個崗位由誰來做,這個崗位的工作内容是什麼。
明确的工作人員的責任,也就是說:要明确這個崗位的工作人員主要承擔哪一些責任。
明确工作的獎罰,意思就是說,坐在這個崗位上的人,如果做不好會受到什麼懲罰,成績突出會有什麼獎勵,如:做得好月底有獎金或者有提成,如果做不好就會被降職,或者被扣工資之類的。
明确員工的待遇,很多公司都是崗位不同,待遇也不同,這個崗位多點,那個崗位少點。。。所以制作考核方案的時候,要明确每個崗位的待遇問題。
工資的構成模式,每家公司的工資待遇的構成模式都不一樣,比如:這一家是底薪+提成,另外一家隻有固定工資沒有提成。況且不同的工作崗位的薪資構成模式也不同,比如:一般的業務員就是:底薪+提成+其他福利,技術人員是:固定工資+其他福利。
明确工資以外的其他福利,比如:公司業績好年末有分紅,員工個人表現得好可以獎勵省外旅遊,五險一金,中秋節、婦女節等有過節禮金或者過節禮品之類的。
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