現狀分析騰訊與大衆點評的合作。從二月開始,細心的人們會發現,當自己打開微信中“我的銀行卡”時,多出了“今日美食”的選項。這就是開頭說的重磅炸彈之一。在接下來的日子中,大衆點評會相繼推出的本地資源中包括商戶信息、消費點評、消費優惠、團購等等等等一些便利便民的線上到線下的活動,都會陸續接入微信端。用數據說話。根據公開資料顯示,大衆點評這貨,還是有很多客戶和商家後台的,據資料顯示,商家超過800萬,移動客戶端用戶超過9000萬,就2013年來說,就單單團購交易額就達到了100億元,你說牛不牛,随着宅男宅女,以及消費心理的成熟,這個數據将會進一步擴大,難怪騰訊迫不及待花重金咬住了這塊肥肉。未來生活的遐想。有一個年輕人,叫小明,哈哈~~小明,神一般的存在。小明,早上到便利店買了包子、豆漿當早餐,用支付寶付錢。小明,中午到點後,打開微信,通過内置的今日美食,選擇餐廳進行訂餐,想吃啥就訂啥,周一到周五,不帶重樣的。順便網上預約和女朋友的餐廳。晚上下班,用打車軟件叫車,接女朋友甜蜜約會去。一天的所有活動,都将在手機上完成,這就是線上到線下,O2O,的時代。
應對措施面對搜索引擎、阿裡巴巴、騰訊這些大咖們的大肆收購與吞并行為。這讓小型移動互聯網從業者情何以堪呀。方法一:多考慮O2O線下端一些“重活”和“髒活”。琢磨并融入巨頭的布局,在巨頭布局中找到縫隙,挑選巨頭不願意親自去做的事,這就是小企業的生存之道。方法二:考慮差異化。對于一些,線下端不好标準化的行業進行細分,猶如婚慶、家政等,避開與巨頭的正面沖突。闖出一片自己的細分市場。
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