1、激勵原則。目視管理要起到對員工的激勵作用,要對生産改善起到推動作用。
2、标準化原則。目視管理的工具與使用色彩要規範化與标準化,要統一各種可視化的管理工具,便于理解與記憶。
3、群衆性原則。目視管理是讓“管理看得見”,因此目視管理的群衆性體現在兩個方面,一是要得到群衆理解與支持,二是要讓群衆參與與支持。
4、實用性原則。目視管理必須講究實用,切忌形式主義,要真正起到現場管理的作用。
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