首先要肯定他的優點,做事要有獎有罰,同時作為一名員工他也希望能得到你的認可,那麼認可的第一件事就是要認可他的付出,與他的優點,稱贊他,讓他繼續保持,其次要委婉的寫你給他的意見與建議,如果他是個性格比較直爽,上進的,你可以寫得直白一些,當然最主要的是他的接受能力如何,能接受什麼樣的建議,知己知彼才能做好管理!
方法/步驟1肯定他的優點
2根據他的接受能力而寫相應的意見與建議
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