說起名創優品的成功，網上很多人都是以一句“不就是靠抄襲”來給它定性。

但是，光靠抄襲就能成功嗎？

不說其他，光抄襲無印良品的裝修風格，一間名創優品店鋪的裝修就高達40萬元，再加上它的選址、店鋪面積（租金），整體成本比大多數品牌店都高。

名創優品裝修 丨 無印良品裝修

如此高大上的風格，名創優品的售價卻是低到不可思議，光靠抄襲，名創優品早就虧得褲衩都不剩了吧。

可事實卻是，名創優品4年開店超過3000家，足迹遍布全球170多個國家，老外瘋狂打call，年營收超過120億，賺得盆滿缽滿。

這速度，“正版李逵”無印良品開着火箭都追不上！

為了打造爆款，名創優品在開發産品時下足了苦功，除超高性價比外，還要有流行感、設計感，兼具功能性及實用性。

從第一步挑選品類開始，團隊就花費大約90%的時間和精力做市場調研， 在線上、線下熱銷的産品當中敲定品類，反複論證如何設計、包裝、用材及功能細節等。

也因此，名創優品幾乎所有的産品一年銷量都有幾百萬，比如名創冰泉一年賣600萬支，最受歡迎的眉筆一年竟然能賣1億支？！

如今在知乎、百度、今日頭條、抖音、快手等等平台上，名創優品種草的文章和視頻都很受歡迎。

看懂了名創優品

就看懂了消費升級

大家一講到消費升級，很容易片面化理解，以為消費升級就是賣名牌，賣高單價的貴重商品。

但是，我們要知道，消費需求永遠是金字塔型結構。

消費升級不僅僅體現在高端用戶，那些處于消費金字塔中下端的消費群體，同樣存在升級的消費需求。

葉國富先生在2016年接受億邦動力一段采訪很值得玩味：

億邦動力網：按照你的邏輯，一分錢一分貨，未來是不是不存在高、中、低端品牌的分級了？

葉國富：未來兩極分化，不會有高、中、低端之分，要麼我們就舍得花錢買一個好的奢侈品，講究精神享受，要不然就實用主義。

億邦動力網：實用主義就是大衆爆款？不存在個性化的東西嗎？

葉國富：對，大衆爆款。個性化的需求量很少，你見過哪一個個性化的品牌可以做到很大？個性化都是小衆市場，都是很小的。個性化是一個美麗的外衣，聽起來很好，但是做起來頭大。

我們常說，零售業能否成功取決于對消費者的理解和對消費需求的把握，但我們總是過分關注于金字塔尖的高端消費群，對于底部這個體量最大的消費群缺乏足夠的敏感。

寫到這裡，風清覺得很有必要推薦大家一篇文章《一個衣架年賣10億，一個10元店估值幾十億，為什麼中國所有生意都值得重做？》，“搭配使用”，效果更佳哦！

時代不同了，零售業該改進了，名創優品很準确地抓住了這個機會。

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