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如何做采購計劃更簡便

生活 更新时间:2024-09-27 19:22:30

  1、建立關鍵器件的彙總表:

  每個産品中,都會有一些關鍵器件,這些關鍵器件有的生産周期特别長,要考慮到,可用EXCEL建立一張表,設立采購周期、每個月的用量,進行重點追蹤,并提前備貨。

  2、分析物料的使用量:

  每個物料都有一定的使用量,我們可利于一些ERP系統統計出該物料的使用頻率、月最大用量、最小用量、月均量,這些可通過導出《進耗存統計表》等表格,利用進行數據分析。

  3、設立采購物料的安全庫存量:

  對于一些常規的、用得比較多的物料,可設定安全庫存量,一旦該物料的庫存低于或接近于安全庫存量,就得下達采購計劃采購了。

  4、一些非标物料根據生産工單再進行采購:

  每家單位多多少少有一些非标物料,這些物料有的一年才用上一次,如果多備了庫存,無疑于浪費資金,器件放久了還容易壞。這些非标物料可在生産工單下達後再采購,或者由研發設計部門出具提前采購通知。

  5、利用ERP系統中的生産工單生成采購計劃:

  現在,一般大型的企業都有ERP,我們可以好好地利用它們,在ERP中,生産部門都會下達生産工單,可讓系統自動生成LRP采購計劃,然後利用系統中生成的數據進行篩選,下成對應的采購單。

  6、做好采購計劃需要其它部門配合:

  采購計劃需要其它部門的支持,BOM要準确、圖紙要及時,BOM和設計更改不能太頻繁,否則采購計劃将無從适應,也就很難做好!

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