管理思想與孫子兵法的三十六計?我們有句老話，叫做“打虎親兄弟，上陣父子兵”這句話其實蘊含了深刻的現實意義和管理學原理，我來為大家講解一下關于管理思想與孫子兵法的三十六計?跟着小編一起來看一看吧!

管理思想與孫子兵法的三十六計

我們有句老話，叫做“打虎親兄弟，上陣父子兵”。這句話其實蘊含了深刻的現實意義和管理學原理。

首先，打虎和上陣都是有巨大風險的事情，甚至可能危及生命。對于我們常人來說，我們能想到的願意和我們一起面對可能危及生命的巨大風險的人，父子和兄弟是首選。當然，姐妹、母女也是，這裡為了切題，就有意忽略了。為什麼？因為兄弟父子間的血緣關系使得相互之間有共同面對危險的信賴，而且這種信賴在很大程度上是不求回報的。危急時刻，願意和你共同面對危險的，可能也隻有你的兄弟和父母、子女。所以，我理解這句老話的第一層意思就是，危急關頭，兄弟和父子是可以依靠的，也是唯一可以依靠的。

其次，打虎和上陣都是個人難以獨立面對和解決的難題，因此，需要可以信賴和依靠的人和你共同面對共同戰鬥，團隊作戰，才有可能成功。

我讀過很多管理學方面的書，也聽過很多管理“高論”，有一種論點是“不要和親朋好友一起合夥創業和做生意”。理由主要有兩條：一條是一旦有了利益糾葛，會影響親情和友誼，甚至反目成仇。第二條是親情和友誼會影響到事業或者生意的正确判斷，也會幹擾正常的管理秩序。

其實持這種觀點的人，基本可以肯定他沒有創業或者當老闆的經曆，所以，他才會誇誇其談，紙上談兵。

創業艱難，風險巨大，願意無條件支持你的，無外乎你的家人和朋友，他們或者和你有血緣關系而無私支持你，或者和你有深厚的友誼從而了解支持你，你要組建團隊，他們自然是團隊的第一批成員。

我們回看曆史，多少英雄豪傑，最早開始創業的時候，都是依靠家族和同學、朋友的支持。劉邦、曹操、李淵、朱元璋如是，比爾蓋茨和保羅艾倫、拉裡佩奇和謝爾蓋布林、馬化騰和張志東也是如此。這個名單可以很長。

筆者目前二次創業，非常希望吸引優秀人才的加盟，但是，招人太難了，招募優秀的人才更難。因為創業之初，企業規模小，待遇低，成長性不明朗，優秀人才很難看得上你的小公司，即便願意和你一起幹，他要求的薪酬往往也是你不能承受之重。隻有了解你的同學、朋友和家人，才願意義無反顧地站到你的身邊，和你同甘共苦。隻有當你的事業有了初步規模之後，你才能吸引和留住更多更優秀的人才。

試想一下，劉備要不是有了一定的知名度和實力，諸葛亮會願意給他打工嗎？不要說三顧茅廬，三百顧也請不動啊！

延伸開去，認真經營好自己的家庭、同學和朋友圈，時刻維護好自己的人設，是長期重要的事情。無論對生活還是事業，會産生極大的影響。

在此，也對無私支持和關愛我的家人和朋友表述由衷的感激！

最後，讓我們重溫劉備的名言：勿以惡小而為之，勿以善小而不為。

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