原因:
1、下屬不願意承擔責任造成的授權失敗:盡管授權不授責,但權力總是和責任聯系在一起。當個人出于某種動機為實現目标願意承擔更多的責任時,授權者和被授權者達到了雙赢。而當工作任務、目标乃至實現任務所需的行為都已經由高層制定了,下屬要做的隻是執行而沒有一定的主動權時,被授權者的積極性和創新性就會降低,授權行為難免要失敗;
2、上級有意無意間削弱了授權的力度:盡管有完美的授權理論,但高級管理者在真正的經營過程中最理解,最信任的仍是命令與控制的管理模式。而且下屬要按照規章制度反駁
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