凝聚力是管理團隊的關鍵要素,也是一個團隊要達到高效溝通和協調合作的前提。所以一個團隊凝聚力的建設,關乎團隊工作效率和工作能力的強弱。但是很多管理者不清楚團隊凝聚力不強的根本原因,也不知道具體表現,然後就根據個人經驗制定一系列提高凝聚力的策略,病竈要根除就需要對症下藥!那麼團隊能力不強有哪些表現。
【1】團隊成員之間缺少互動和情感交流
員工一到上班點就坐到各自工位,各忙各的,互不打擾。整個團隊的氛圍非常寂靜,隻能聽到高敲敲打打的鍵盤聲,一個個敲鍵盤的無情機器。團隊成員幾乎沒有互動,保持着社交距離和禮儀,禮貌相待。如果這種情況一直保持下去,那麼成員與成員之間越來越冷漠,一下班誰也不認識誰。
【2】隻注重個人利益,忽視集體利益
團隊缺乏凝聚力時,自然而然就會形成自私自利的工作作風,或者是團隊作風。每當發生集體意識和個人利益沖撞時,員工毫不猶豫舍大取小。團隊這樣長期以往發展下去,更被說缺少凝聚力,連團隊都沒了,一遇到壞事,跳槽的跳槽、轉崗的轉崗。
【3】互相推脫責任,找人背鍋
團隊凝聚力降低,成員對團隊的責任心就減少,不擔心會給團隊帶來什麼損失,一旦出現工作失誤就來時推诿,銷售沒有業績怪營銷沒有做好,營銷沒有策略就怪産品不沒有設計好産品功能和特性等類似情況。事情發展到白熱化階段,最終找一個實習生來背鍋,然後把人開除掉,其實問題依舊沒有解決,也沒有根治,這種行為還會再次發生。
【4】矛盾沖突增加,得不到化解并不斷累積
成員與成員之間缺少了互動和情感交流,那麼成員之間互不了解,不懂對方的交流方式和工作方式,就很容易發生摩擦和矛盾。即使有人去調解,也化解不了雙方之間的矛盾!陌生人之間沒有互相體諒的必要。
責編/李捷虹
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