所謂管理幅度，又稱管理寬度、管理跨度，是指在一個組織結構中，一名領導者直接領導的下屬人員的數目。在這裡需要我們注意的是"直接"這個詞的含義，那些間接地被領導者不應該被算作管理幅度的範疇。指導思想：管理幅度是有限的。有效管理幅度不存在一種普遍适用的固定的具體人數，其大小取決于若幹基本變量，也就是影響因素。組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素，根據影響因素的大小，具體确定特定企業各級各類管理組織與人員的管理幅度。
對企業來說，确定管理幅度需考慮以下影響因素:計劃制定的完善程度。事先有良好、完整的計劃，工作人員都明确各自的目标和任務，清楚自己應從事的業務活動，則主管人員就不必花費過多的精力和時間從事指導和糾正偏差，那麼主管人員的管轄幅度就可以大一些，管理幅度大，管理層次就相對少一些;反之，計劃不明确不具體，就會限制一個管理人員的管轄範圍，管理幅度就相對較小。工作任務的複雜程度。若主管人員經常面臨的任務較複雜，解決起來較困難，并對企業活動具有較大影響，則他直接管轄的人數不宜過多;反之，可增大管理幅度。企業員工的經驗和知識水平。
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