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管理幅度如何确定

知識 更新时间:2024-07-19 23:23:01

  所謂管理幅度,又稱管理寬度、管理跨度,是指在一個組織結構中,一名領導者直接領導的下屬人員的數目。在這裡需要我們注意的是"直接"這個詞的含義,那些間接地被領導者不應該被算作管理幅度的範疇。指導思想:管理幅度是有限的。有效管理幅度不存在一種普遍适用的固定的具體人數,其大小取決于若幹基本變量,也就是影響因素。組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素,根據影響因素的大小,具體确定特定企業各級各類管理組織與人員的管理幅度。

  對企業來說,确定管理幅度需考慮以下影響因素:計劃制定的完善程度。事先有良好、完整的計劃,工作人員都明确各自的目标和任務,清楚自己應從事的業務活動,則主管人員就不必花費過多的精力和時間從事指導和糾正偏差,那麼主管人員的管轄幅度就可以大一些,管理幅度大,管理層次就相對少一些;反之,計劃不明确不具體,就會限制一個管理人員的管轄範圍,管理幅度就相對較小。工作任務的複雜程度。若主管人員經常面臨的任務較複雜,解決起來較困難,并對企業活動具有較大影響,則他直接管轄的人數不宜過多;反之,可增大管理幅度。企業員工的經驗和知識水平。

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