dior是香奈兒嗎?當Dior在意大利舉辦其早春時裝秀時，一份新的報告顯示，這個LVMH旗下的奢侈品牌，其财務狀況正逐漸趕上其最古老的競争對手、時尚與美妝業巨頭Chanel，我來為大家科普一下關于dior是香奈兒嗎?以下内容希望對你有幫助!

dior是香奈兒嗎

當Dior在意大利舉辦其早春時裝秀時，一份新的報告顯示，這個LVMH旗下的奢侈品牌，其财務狀況正逐漸趕上其最古老的競争對手、時尚與美妝業巨頭Chanel。

法國巴黎——周三下午，盡管實際上沒有現場觀衆參加，但Christian Dior于意大利南部城市萊切舉辦了一場直播時裝秀。這是該品牌最近的又一舉措，希望借此在疫情之中繼續俘獲市場份額，要知道，這場疫情已經讓許多奢侈品牌遭受重創。

Dior Couture的首席執行官Pietro Beccari在最近一次采訪中告訴 BoF，随着消費者對其帆布托特包、馬鞍包和高幫運動鞋的需求不斷增長，其營收和盈利能力近年來大幅增長，品牌也決心繼續留在聚光燈下。除了在意大利大張旗鼓地辦秀之外，該公司還計劃在法國整個裡維埃拉地區開設快閃店鋪，并于本月在上海舉辦一場龐大的展覽。

但這家LVMH旗下品牌的強勁勢頭是否意味着，它實際上可能趕超其最古老的競争對手——同為高級時裝和美妝業巨頭的Chanel呢？一份新報告顯示，Dior正在縮小彼此之間的差距，盡管該品牌仍有很長的路要走。

摩根士丹利的分析師表示，去年，Dior的時尚和美妝産品銷售額估計增長了24% ，達到66億歐元。（LVMH并不沒有披露單個品牌的銷售情況。）

近年來，其盈利能力也在穩步上升。有迹象表明，經過數十年的高水平投資，LVMH董事長兼首席執行官Bernard Arnault終于在自己旗下的第二大奢侈品牌身上賺到了錢。1984年，Arnault以象征性的一法郎收購了這間著名的公司。（Louis Vuitton仍然是該集團旗下最大的品牌，預計銷售額為127億歐元。）

摩根士丹利分析師Edouard Aubin和Elena Mariani寫道: “得益于超大規模投資的良性循環，Dior現在已經獲得了奢侈品行業‘超級品牌’的地位... ... 以及高于平均水平的行業增長。我們認為，沒有任何結構性原因能讓Dior的利潤無法接近Chanel目前的水平。”

就這個觀點而言，2019年Chanel的收入在可比基礎上增長了13% ，達123億美元。這比行業平均水平要快，但還不足以使其在财務方面的領先優勢連續三年超過Dior。

随着疫情将時裝業推入這代人以來最嚴重的危機，Dior可能會繼續對Chanel窮追不舍，因為前者更願意在網上進行銷售。Dior近年來大力發展電子商務，通過網站甚至在中國的微信等社交平台上銷售價格不菲的手袋和T恤，而盡管Chanel表示，預計疫情造成的困難将持續到明年，但其仍然堅持不在網上販售手袋或時裝。

這兩家巴黎公司之間的競争可以追溯到上世紀40年代末Dior成立之時，當時，Gabrielle Chanel嘲笑Dior的童話美學，認為其充滿褶皺薄紗的多層設計是一種倒退。

盡管Dior的“新風貌”（New Look）可能迫使Chanel的品牌退到了當時的聚光燈之外，但在這之後，自上世紀80年代以來，Chanel一直占據着主導地位。已故的Karl Lagerfeld重振了這座時裝屋的斜紋軟呢套裝和菱格紋手袋，用充滿魅力的創意力量為品牌填補了空白，同時，其所有者、神秘的Wertheimer家族也将該品牌發展成了一個全球帝國。

Dior在Arnault的領導下也獲得了高額投資，Arnault一直堅持認為，Dior沒有理由最終不能趕上其競争對手。然而，其頂級品牌的形象和知名度穩步攀升，但頻繁的設計師變動、割裂的品牌定位以及相對于經典奢侈品而言，Dior對季節性時裝的高度依賴，阻礙了它跟上Chanel的發展軌迹。

最新的報告估計，Dior在時尚和美妝方面的息稅前利潤率（EBIT）從2017年的12.3% 攀升至2019年的18.4% ，但仍遠低于Chanel的28.5% 。

盡管兩家公司都在開發和推廣新産品方面投入了大量資金，但Chanel的高端産品價格遠高于行業标準，因此能夠收回更多在創意方面的投資。可以肯定的是，Chanel菱格紋手袋7600美元的價格将許多消費者拒之門外，但其頻繁的漲價加強了這些物品作為身份象征的力量，此外還讓顧客們感覺，現在就買，而不是以後，是一項很好的投資。

Kantar Worldpanel旗下BrandZ部門的全球品牌估值總監Elspeth Cheung 表示: “Chanel的品牌定位是獨一無二的，因為它類似勞力士（Rolex）腕表。當你購買時，不僅僅是為了時尚、為了讓自己脫穎而出，還為了保值。”

雖然Dior的價格也在攀升，但其政策并不那麼激進。該品牌在定價上沒有多少回旋餘地的一個原因可能是，它的許多産品更多地被視為時尚單品，而不是不會過時的奢侈品。

手袋轉售商Rebag的首席執行官Charles Gorra表示，可以在轉售市場上看到這樣的依據：Chanel的服裝平均轉售價格為其原始零售價的70% 。而Dior的服裝則是消費者最初購買價格的45% 。

雖然Dior如古董馬鞍包等一些産品其轉售價格正在飙升，反映了該品牌當前的勢頭，但反映的還隻是一些時髦單品。Dior或許正處于上升期，但它并未被視為Chanel這樣的投資品牌。“Chanel一直被視為稀有和标志性的産品，”Gorra說。

多年來，Chanel成功的一個關鍵因素就是其在價格點和産品品類上保持信息一緻。其推出40美元口紅或400美元太陽鏡的方式與推出4000美元天鵝絨手包的方式沒有什麼不同，而且該品牌從Coco Chanel創立至今，一直保持着許多嚴格的審美準則。

相比之下，Dior在任何時候都傾向于容納多樣化的聲音——女裝、男裝和珠寶都有着獨立的創意總監——分别以自己的方式追求自己的顧客。這種方法擴大了它們的吸引力，但卻阻礙了品牌塑造出一個統一的形象。

多年來，LVMH内部一直在推廣“一個Dior”（One Dior）的戰略，即應該在全品類産品上傳達和諧一緻的訊息。Dior Couture的Beccari最近證實，其時裝和美妝部門一直在努力打造更加和諧一緻的信息，尤其是在網上。

但是集團知道，一個更加細分的方法仍然适用于該品牌，因為它們還沒有找到一種聲音，可以同時與J’adore Dior真我香水、Eau Sauvage男士清新之水和Kim Jones的運動鞋的顧客對話。

該品牌在更換創意總監時，也不得不投資以重塑形象，從John Galliano、Hedi Slimane和拉Raf Simons等傑出人物加入品牌之後，強加了他們對品牌的願景，然後就離開了。

盡管Dior在收入、價格定位和品牌形象清晰度方面落後于Chanel，但現任創意總監Maria Grazia Chiuri 和Kim Jones确實創造了一些當下最熱門的産品——一系列易于銷售的拳頭産品，消費者造訪門店就是為了這些産品而來，同時，品牌還在發展強大的電商業務，這可能有助于它們在疫情期間不斷獲得市場份額。摩根士丹利估計，Dior今年的銷售額将下降14% ，而該行業預計将下降20%至35% 。

然而，要想趕上Chanel，Dior必須在未來幾年内保持比Chanel更快的增長速度（或更慢的縮水速度）。這個品牌可能縮小正在彼此之前的差距，但對于這樣一個龐然大物而言，這仍然是一個艱巨的任務。

其他品牌也嘗試過趕超Chanel：Alessandro Michele重啟Gucci業務，将銷售推向了大型品牌的規模，但該品牌與科蒂（Coty）在美妝方面的合作迄今尚未做出有意義的财務貢獻。頂級奢侈皮具品牌Hermès有能力将其産品的價格定得比Chanel更高——這是唯一一家在二手市場上超過Chanel的公司——但其美妝部門也落後于Chanel。對于像擁有Paco Rabanne的香水巨頭普伊格（Puig）這樣的公司來說，時裝業務通常仍然處于次級地位。

今年春天，Chanel根據不同地區的情況，将手袋的價格提高了5%到17% 。此前一年，富有魅力的創意領袖Karl Lagerfeld逝世，品牌由一位更為低調的繼任者Virginie Viard接任。此外，全球經濟因疫情影響而大幅下滑。其底氣和聲望是建立在品牌長期的努力之上的，是授予極少數品牌的“奢侈品”。

來源：BOF

來源：環球網時尚

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!