1、突出要點,見長的說明,常令聽衆昏昏欲睡,抓不着重點。
2、預先整理要說明的内容,說話的順序,并使其條理化、系統化,便利部屬吸收。
3、使用易懂的語句,避免使用對方不懂的專門術語、名詞,以日常談話語較佳,講話更不可拐彎抹角,而且提綱契領,直指問題核心
4、管理者切忌以高壓的姿态,逼部屬接受自己的想法,盡量與部屬溝通達成共識,則對方的态度才會較積極。
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