成本控制可以說是每個企業比較重視的問題,往往應聘管理者的時候面試官會提問成本控制的問題,那我們應該如何回答呢
下面我将具體的步驟進行分享。
工具/原料成本控制方案方法/步驟1企業成本類别:
對于一個企業的成本比較多,總結起來,就是“料、工、費”
2編制成本預算:
就是在年初時或者某項目立項時先進行相關成本的預算
3企業成本統計:
就是對全公司、某單位的成本進行統計
4企業成本分析:
就是對統計的成本進行分析,首先要确定哪些費用超過了預算或者超過了标準等,然後對超出的原因進行分析
5制定改善措施:
就是針對超過預算/标準的成本類别制定改善措施,并執行
6實現成本控制:
就是通過各種措施的實施達成成本的控制目标
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