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中層管理者培訓升級

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下面是某企業針對中層管理人員培訓需求所做的分析報告，供讀者參考。

2．管理幅度

從下表中可以看出，10%的中層管理者的直接管理人員在10人及以上，45%的中層管理者的直接管理人員在4～7人。目前有4個管理者沒有直接管理下屬，但隻是暫時的，因為企業對這部分業務正在進行調整或重組，所以管理者角色認知是其必備的管理知識之一。

管理幅度調查表

3．制訂工作計劃

從在訪談及回收問卷中獲得的信息來看，大多數中層管理者是以月或季度作為制訂計劃的時間單位的，很少有制定長期規劃的。從與他們訪談的信息中得知，在具體制訂計劃的過程中，在如何圍繞總目标制訂具體的可行性計劃、如何确保計劃的實現等問題上，他們存在着諸多不足之處，因而制訂工作計劃是其所需的重要内容。

4．有效授權與激勵

授權和激勵是管理者的重要管理技能之一，根據培訓需求調查的結果來看，15人都表示自己會授予下屬一定的權限并激勵員工，但在工作中具體如何操作，70%的人員表示希望得到此方面的培訓。

5．高效團隊的建設

團隊作用發揮得好，就能産生1 1>2的效果，至于如何帶領及組建一支高效的團隊，60%的人員表明自己缺乏這方面的技巧。

6．員工培訓

所有此次培訓對象的管理者都會對員工進行培訓，但隻有10%的人員制訂了員工培訓計劃并且認真執行，10%的人員認為沒有時間對下屬進行培訓。由此可以看出，他們大都意識到對下屬進行培訓的重要性，但真正能落實的人比較少，而且他們對于培訓技巧還需要學習。

五、培訓建議

1．時間安排

建議培訓時間為××日至××日，共計××天。

2．課程設置安排

課程設置安排建議如下表所示。

中層管理人員培訓課程安排一覽表

編制人員

審核人員

批準人員

編制日期

審核日期

批準日期

#弗布克##培訓報告#

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1.本資源編号：1974。

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