企業的組織結構一方面是強化公司文化的實踐,一方面是讓公司更具有組織性紀律性讓 公司更好的發展。
建立組織結構的作用是對于工作任務進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀态、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式,是整個管理系統的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目标,在管理工作中進行分工協作,在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動态結構體系,其本質是為實現組織戰略目标而采取的一種分工協作體系,組織結構必須随着組織的重大戰略調整而調整。簡單的說組織結構就是如何分工、協作,如何劃分權限的方式。
企業建立組織結構應注意以下幾點:
1、組織内各部門有相互協調和溝通的通道;
2、組織架構需要滿足未來3-5年的發展規模和需要;
3、組織架構内,各部門職責清晰明朗,晉升通道暢通。
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