1、指揮作用,通過示範,說服,命令,競争和合作等途徑獲取和動用各種資源,引導和規範領導客體,實現既定目标,完成共同事業的強效社會工具和行為互動;
2、協調作用,讓員工更好地理解領導的想法,了解該想法的目的,以及該想法對工作的積極作用,讓員工更好地理解後按照對應的思路去做事,可以拉近與員工之間的距離,與員工更好地協作處理工作;
3、激勵作用,領導的實質是一種影響别人的過程,是一種人與人之間的交往過程,通過該過程來影響,激勵和引導人們執行某項任務,以達到特定目的的一種行為。
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