加強财務預算管理的方法是建立一套科學、合理的财務預算指标及定額标準,在制定财務預算标準時,要考慮曆史水平、企業内部平均水平和先近水平。财務預算的執行必須真正做到事前控制,并有相應的激勵制度。預算目标的分解明确了各責任單位的目标和責任,并使他們擁有了相應的權利,與激勵制度相結合,把責任和利益緊密結合起來。這樣會更有利于責任單位在執行過程中對偏離預算的不利活動進行自我糾正,調動責任單位實行自我控制的積極性。
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