通過工程管理實現項目的增值?如果知道供應商單位名稱，你可以輕松找到對應的發票和采購數據？如果問你某一類外購的服務和項目的具體内容，如購入建安服務類數據估計就十分困難了，因為根據外購用途，已經進入了不同的成本或資産科目了，随着大數據的運用，稅務機關可以精準的告訴你這一年你收到多少建安發票，房産稅稅基卻沒有變動，你收到多少副食品發票，你的個稅征繳是否足額，這時你要在海一樣的資料中找到原始材料，彙報對應關系，十分狼狽；統計報表中報送的能源報表，要求你報送購入多少水、多少電、多少其他燃料；重點稅源報表，要求你報送外購多少各類明細服務和項目，要死的心都有，瞎報，内心不安，怕有後果；如果遇到稅務評估，潮水般的異常事項，這時候你多麼希望有個台賬，今天小編就來說說關于通過工程管理實現項目的增值?下面更多詳細答案一起來看看吧!

通過工程管理實現項目的增值

如果知道供應商單位名稱，你可以輕松找到對應的發票和采購數據？如果問你某一類外購的服務和項目的具體内容，如購入建安服務類數據估計就十分困難了，因為根據外購用途，已經進入了不同的成本或資産科目了，随着大數據的運用，稅務機關可以精準的告訴你這一年你收到多少建安發票，房産稅稅基卻沒有變動，你收到多少副食品發票，你的個稅征繳是否足額，這時你要在海一樣的資料中找到原始材料，彙報對應關系，十分狼狽；統計報表中報送的能源報表，要求你報送購入多少水、多少電、多少其他燃料；重點稅源報表，要求你報送外購多少各類明細服務和項目，要死的心都有，瞎報，内心不安，怕有後果；如果遇到稅務評估，潮水般的異常事項，這時候你多麼希望有個台賬。

如同物資和商品采購一樣，這些外購行為由企業不同的機構承辦，分工相對固定，通常物資和商品采購基本建立了收發存數據報表，對于外購服務和項目，通常是同時采購同時消耗，承辦部門一般不建立台賬，核算部門一般也是從應付科目直接按用途計入了成本費用，平時工作相對省事，給之後的管理造成了影響。要想解決問題，核算部門牽頭，承辦機構配合，将台賬管理與核算管理統一至一個流程中處理，有關運用如下：

核算部門設置外購服務和項目會計科目，用來歸集外購與領用，通常不保留餘額，包括建築服務、保險服務、運輸服務、現代服務業、生活服務、燃料及動力等，再設置更細的二級科目，如建築服務包括建安維修、在建工程、建安分包等，納入範圍的外購項目計入此科目中，再從科目中進行結轉，可以反映一個周期内各項目發生的金額。

設置管理台賬，台賬内容包括外購内容、管理部門、經辦人、發票種類、發票稅率、發票号碼、計量單位、數量、除稅金額、購入單位等，由承辦機構在辦理報賬時提供台賬電子數據，核算部門進行核對後，建立總的管理台賬，台賬金額按月與核算金額核對，發票上外購内容詳細的登記到位，核算部門根據總台賬按機構和經辦人員劃分，反饋至承辦機構，用以補充管理機構的台賬，解決了核算和管理機構基礎管理的需要，方便了數據的檢索，較好的解決了預算編制和預算執行對比的難題，這個台賬加上企業的其他存貨明細表，形成了企業全部外購内容的大數據，作什麼分析，都是輕松無比的。

外購服務和項目，存貨化管理不可謂不大膽，在會計理論中确實沒有，但在現實中卻是十分有用，解決了實際的需求。就是在推進的過程中，需要管理機構的大力支持，真心協同，核算量的加大也是不争的事實，但這些與上面遇到的不堪比，應當走出這一步！

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