很坦然的講，讨論“績效管理與績效考核”，這是一個很無趣的話題，但是，之所以談“績效管理與績效考核”，是因為時常有些HR朋友經常談起這個話題，并且還有很大一部分人對于“績效管理與績效考核”的概念和聯系是模糊的，那麼，下面我們就結合績效管理理論和實踐，講述一下“績效管理與績效考核”這個問題。

一、什麼是績效管理

所謂績效管理，是指企業各層級管理者和員工，為了達到組織戰略目标和工作計劃，通過企業各部門或各崗位的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用及改進，完成績效目标提升和持續循環改進的過程，績效管理的目的是持續提升和改進個人層面、部門層面和組織組織層面的績效，并以此實現組織經營發展目标和計劃。通常績效管理分為遵照PDCA循環的原則，分為四個步驟和過程。

圖：績效管理PDCA循環

二、什麼是績效考核

績效考核（performance examine），是指企業各層級考核者對照工作目标和績效考核指标、考核标準，采用科學的績效評定方式，評價員工在一個考核周期内的工作任務完成情況，員工的工作績效結果度和員工的技能和能力提升情況，并且将績效評價結果反饋給員工的過程。通過績效管理PDCA循環可以清楚的看出，績效考核是企業績效管理中的一個環節。即績效管理PDCA循環中的C（檢查）環節。

三、績效管理與績效考核的關系

績效管理是一個整體、是一個系統；通過績效計劃的制定、績效過程的監督和輔導、績效執行情況的評價、和績效改進及結果應用等步驟和過程，實現企業經營發展目标和戰略規劃，縱觀績效管理全過程内容，并結合上述績效PDCA循環圖不難發現績效管理與績效考核存在一下關聯

1、 績效考核是績效管理四個過程中的一個環節。

2、 績效管理包含績效考核的内容

3、 績效考核支撐績效管理的PDCA循環

四、績效管理與績效考核的區别

1、 績效管理是一個系統，遵循PDCA持續循環的原理和過程

2、 績效考核是一個階段，該階段僅僅是完成考核、評價、評分工作。

3、 績效管理不等于績效考核，反之績效考核不等于績效管理

五、總結

通過對“績效管理與績效考核”概念的講解，以及對“績效管理與績效考核”關系和區别的細緻分析；想必關于“績效管理與績效考核”的内容已經十分清晰了。但反過來，我們再細想一下這個問題，現在看來如此清晰的問題，為什麼很多HR朋友，還把它當成問題呢？究其原因，我認為更多是因為多數HR朋友缺乏績效管理與績效考核的工作實踐。說句實在話，沒有績效管理的實踐，單憑書籍上的理論講解，是很難深刻的領悟到“績效管理與績效考核”的關聯和區别的，因此，應了那句話，管理不是經驗，管理更不是藝術，管理是實踐。績效管理，何嘗不是如此呢？

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