1、對于個人決策行為具有很好地解釋力,因為個人具有明确的偏愛順序,很容易在不同選項中作出決定。但對于團體來說,往往存在許多相互沖突的目标。在這種情況下,理想決策隻能在高度集權和嚴格控制的組織中得到一定程度的應用;
2、在實踐中,理想決策經常在信息不充分或信息不準确的條件下做出,這樣就無法對不同行為的受益程度做出比較;
3、它強調功利計算,卻忽視了人的價值觀念、信仰和意識形态等因素對于決策的影響。
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