1、先找出每個部門的關鍵業績指标KPI(可根據公司的年度指标來設定),并設定目标值。
2、設定權重、考核标準或評分标準。根據指标的重要性設定權重分比例,根據完成情況,按照評分标準進行評分。
3、得出每個部門的績效分之後,就可以計算每個部門的績效獎金。具體挂多少獎金、怎麼挂由你自己斟酌了。
4、最好以正激勵為主,這樣容易調動部門、員工的積極性。運行之後,從中發現問題,不斷完善績效方案。
5、沒有最好的績效方案,适合自己公司的才是最好的。
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