當管理層想對企業的銷售情況有整體的把控,這時便需要将重要的銷售指标呈現在一張報表之中,通常看的是銷售日報、周報、月報等,用于監控銷售數據異常以便及時發現問題。
當然,管理者可能還會對某些特定性問題進行分析,通過數據展現觸發對業務的思考,來挖掘原因和解決措施。比如為了提高銷售額做的産品對比分析,客戶銷售對比分析,退貨量對銷售的影響等等。
但很多時候,報表所呈現的銷售數據不夠直觀,管理層難以獲取到銷售數據背後的價值,也就難以有效地指導分析決策。
那如何能夠輕松地做出銷售指标分析呢?我們可以參考下面的銷售指标分析模闆。
比如,将重要的銷售指标呈現在一張報表之中,如下所示的客戶銷售看闆:
管理層可直觀浏覽到公司總體銷售額、全國各地區銷售額、年度/月度銷售額等,還可對各級客戶的明細銷售指标情況(銷售額、成本、毛利、毛利率等)一目了然。
假設管理層想看各個員工的銷售業績情況,可以借助下面這樣的銷售指标分析模闆:
可從公司、期間、性别、工齡、學曆等任意維度組合分析員工所帶來的銷售業績、銷售利潤、利潤率、交易筆數、客戶單産等指标的銷售情況分析。
若是管理者想對某些特定性問題進行分析,比如退貨率、單價等銷售指标對銷售的影響,客戶對本公司産品的黏性情況等,可以參考下面這樣的銷售指标分析模闆:
從價格、交期、質量等指标數據方面進行聯動分析客戶所帶來的銷售業績是否下降,并對于已下降的客戶進一步分析原因。
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最後相信這些模闆可以幫助管理者快速統計銷售指标口徑,直觀了解各指标數據之間的聯動效益,發掘出銷售指标數據背後的真正價值。
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