在高速發展的今天,制造企業面臨着全球市場的競争。産品生命周期越來越短,産品品種快速增長,客戶個性化定制越來越多,對交貨期的要求越來越高。無論是傳統的加工生産型制造企業,還是按照訂單式生産的項目型制造企業都面臨着新的挑戰。
企業需以滿足客戶的個性化需求為目标,包括項目前期論證、項目投标、産品開發設計、産品生産、産品安裝調試、産品生命期内的服務與支持等整個項目全過程。項目管理是幫助制造企業實現産品的可行性、安全性、個性化等指标和并保持經濟的研發和制造成本的有效管理手段。
現代項目管理理念,建立并完善企業項目管理體系,對制造業企業的固定資産投資項目管理具有重要的現實意義。大型制造業企業為建設業主,建立一套項目管理體系,包括項目管理組織體系、項目管理規範體系、項目管理監控體系和項目管理支持體系四部分;并強調體系建設不論是選擇企業自建、委托建設,還是聯合建設,都應在實踐中持續改進,以提高企業項目管理水平,增強企業競争力。
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