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對施工管理的合理化建議有哪些

知識 更新时间:2025-01-23 15:13:04

  建立對項目經理、技術負責人、主施工人員、質量員、安全員的考勤、考核制度、定期對他們工作進行總結;提高施工單位履約保證金比例,擴大對項目經理、技術負責人、主施工員、質量員、安全員到崗率、出勤率的扣款額度,促使承建方按承諾履約;加強勞動力的調度與管理,按工程進度需要配備勞動力,對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法,工資分配同所完成的工程挂鈎,提倡一專多能,減少間歇窩工及非生産用工;施工機械配備要合理,選用效力高的施工機械,提高生産率及機械化施工水平;質量問題,樹立質量第一的思想,嚴格控制質量檢驗制度;安全問題,做到預防為主,安全第一的思想,嚴格控制好現場施工安全,定期對現場施工人員進行安全教育培訓,加強安全管理及施工人員對工程安全重要性的理解,施工作業隊作業前做好安全技術交底工作,在施工工程中做到不出安全事故,不停工。

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