1、招聘完全可以深根細作。比如往職業招聘經理發展,多學習面試的技巧,注重招聘圈人脈,學習專業的測評工具設計與制作,崗位勝任能力模型等,我們這招聘經理年薪18萬。
2、往獵頭方向轉,做合夥人。
3、假如你們那沒有大型公司無法實現第一個轉型,那就先學員工關系,員工關系能詳細掌握勞動相關法律法規,還能鍛煉語言溝通技巧和判斷能力。接下來就是擴充培訓,至少能做到獨立設計開發課程并授課,接下來就是績效管理。蕞後是人力資源規劃。這樣的一個路徑比較合理一些。
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