積極采用現代管理方法,向管理要效益。管理是企業永恒的主題,是企業良好運行的重要保障;管理是否順暢和有效将直接決定了企業的工作流程,進而影響企業的經濟效益。比如:進行财務管理時,需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和财務審計等等;進行人力資源管理時,需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等。
企業一般是指以盈利為目的,運用各種生産要素(土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等),向市場提供商品或服務,實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。
在商品經濟範疇内,作為組織單元的多種模式之一,按照一定的組織規律,有機構成的經濟實體,一般以營利為目的,以實現投資人、客戶、員工、社會大衆的利益最大化為使命,通過提供産品或服務換取收入。它是社會發展的産物,因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者;在社會主義經濟體制下,各種企業并存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式:獨資企業、合夥企業和公司,公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。
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