建立績效考核制度的方法:
(1)業務部門,即在一線承擔盈利任務的員工,其主要任務是創造效益,對其工作的考核主要也是多創效益,因此可以考核其效益指标的完成情況。
(2)行政部門,即為銀行管理層和其他業務部門服務的部門,可将其服務态度、服務質量和經費節約情況作為考核内容。
(3)管理部門,其作用在于建立有效的激勵機制,依靠科學管理使各部門充滿活力、相互協作地高效率工作,應以銀行的整體效益對其進行考核,以提高管理部門的科學管理水平。
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