1、想是規劃的能力,即思想力。想,代表思想。作為企業高管控制着企業的資源,管理着衆多的下屬員工,如果缺乏優秀的思想力的話,整個團隊就沒有主心骨,缺乏方向感、目标感和追随感。
2、說是信息傳遞的能力,即表達力。說,不是誇誇其談,不是比口才。而是信息傳遞、傳播的基本能力。因為企業高管不是一個人在戰鬥,而是率領一個團隊在戰鬥。
3、做是務實的能力,即執行力。做,不但自己務實實幹,更要讓下屬追随而至,在過程中督導、驗證和考核,提高團隊執行力。做出來,領導者或管理者要在規劃和計劃後,向大家表達出來,使大家目标一緻,然後就是要務實、實幹,并在實幹過程中善于糾偏,注重執行力。如此,才能保證效果、效率、效益和效能“四效”的實現。
4、寫是結升華的能力,即反思力。寫,不是爬格子,是反思、總結、升華、固化,是衡量高管有多“高”的重要标準之一。
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