對管理人員進行績效考核的方法有以下幾種:
1、自我評估:讓員工對自己過去一段工作做出總結,使之被績效考核者主動地對自己的表現加以反省、評估,并且作出評價;
2、上級評價:直接由上級進行評估是績效考核員工的傳統方法,也是管理者經常使用的一種引導和監督員工行為的方法;
3、橫向績效考核:主要由外部協調部門的人員進行評價,其中外部協調部門的人員,對管理人員的服務精神和協調溝通的掌握最更加真實,資料比較全面;
4、設定管理人員的績效考核周期,此時應該結合企業自身的實際狀況來選擇正确的績效考核周期,時間不宜過長也不宜過短;
5、在對管理人員績效考核的過程中,需要做到實時監控,并且根據需要,安排一次或多次與管理人員進行面對面的交談。
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