1、快速供應體系将沃爾瑪所有商店連成一體實現了統購統配,标志着沃爾瑪已經從原來的價值鍊模式發展到價值網模式。快速供應體系極大地降低了沃爾瑪的物流成本和采購成本,提高了管理效率,從而更加貫徹天天平價的宗旨;
2、控制商業地産大範圍開店,從而形成規模效益。大量的采購量有效地壓低采購成本,大量的店面有效地發揮物流的規模效益。如此謀求成本最低天天平價;
3、沃爾瑪的銷售款回收和采購款支付間存在時間差。可以給沃爾瑪帶來巨大的現金流和貨币時間價值。金融業帶來的利潤,可以有效地補貼零售業,從而降低商品售價;
4、自有品牌商品節省了廣告費用、超市入場費,其成本低于同類商品,售價低于同類商品的百分之20,低售價的自有品牌商品更加貫徹天天平價,吸引更多顧客帶來豐厚利潤。
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