做好一線管理的基本内容:
1、現場實行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,現場環境整潔,文明生産;
2、加強工藝管理,優化工藝路線和工藝布局,提高工藝水平,嚴格按工藝要求組織生産,使生産處于受控狀态,保證産品質量;
3、以生産現場組織體系的合理化、高效化為目的,不斷優化生産勞動組織,提高勞動效率;
4、健全各項規章制度、技術标準、管理标準、工作标準、勞動及消耗定額、統計台帳等;
5、建立和完善管理保障體系,有效控制投入産出,提高現場管理的運行效能;
6、搞好班組建設和民主管理,充分調動職工的積極性和創造性。
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