目前,很多企業都認識到了績效管理的重要性,并建立了績效管理體系。
由于企業的規模大小、發展水平、行業性質、企業管理人的素質能力水平的不同,各個企業的績效管理體系存在很大差異,有的以績效考核為主,主要強調對員工的考核評價,主要解決工資發放的問題。
有的以績效改進為主,希望通過績效管理體系來改進經理、員工和組織的績效。
有的則把二者有效地結合起來,既改善績效,又評價績效,并将評價的結果運用到諸如調整工資、加薪、晉升、降職等人事決策當中。
如果想對一個企業的績效管理體系做出有效性的評價,必須從以下八個緯度進行:一、戰略目标。二、角色分工。三、管理流程。四、工具表格。五、績效溝通。六、績效反饋。七、結果運用。八、診斷提高。
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