企業進行戰略分析的步驟:
1、明确公司的使命;
2、設定公司的願景;
3、提煉公司的核心價值觀;
4、外部宏觀環境分析,明确經濟,政治,科技,環境,法律和社會大環境都公司的影響;
5、行業競争因素分析。需要明确現有企業直接的競争,替代品威脅的程度,買方讨價的能力,潛在進入者威脅的程度,供應商讨價的能力;
6、企業内部能力資源分析,比如營銷鍊,産品鍊,供應鍊,人力資源管理鍊,企業基礎設施,财務管理鍊;
7、綜合性的SW
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