明确責任。企業員工需要對負責的工作承擔責任,企業管理着也要對員工和企業的發展承擔責任。所以,無論什麼崗位,責任一定要明确,這樣才能指導自己,做什麼,怎麼做。
制度制定。企業管理在廣義上來講也無非就是“管人”+“管事”。但無論是人還是事,都存在諸多的不确定因素,這是管理中最忌諱的東西,所以,在公司的管理中一定要制定合理的規章制度,限制不确定因素範圍。
規範日常。制度的制定是為了能夠給予成員明确的目标,但在日常工作中還需要一定程度上的具體化流程。
信息流通。企業工作不是一個人的獨立工作,而是需要各種各樣的團隊協作。在團隊協作中,成員的能力是不可變因素,而信息的流通是不确定性的。所以,企業管理一定要确保團隊協作的信息流通。
管理工具。一定規模的企業在企業管理上往往會選擇或者自己搭建OA系統,但系統過于龐大、過于強調管理,往往忽視了使用頻率最高的員工的感受,多數都會形同虛設。
日事清。日事清有兩個理解:日事日清,日事清工作計劃管理工具。作為第5點的補充,日事清的生産力屬性出發點是員工的日常工作,所以更容易被接納和實施。
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