果汁大王朱新禮

據企查查資料顯示，彙源集團創始人、董事長朱新禮于1月4日因未按時履行法律義務被法院強制執行，涉及執行标的為1.086億，涉及案号為（2021）京03執38号。風險信息顯示，因被執行朱新禮已被法院限制出境。

2020年，一代果汁大王退位，朱新禮黯别資本市場。2月12日，朱新禮辭去了彙源果汁董事會主席等職務，女兒朱聖琴辭去了彙源果汁執行董事的職務。沒有人能想到，朱新禮會以這種方式告别創辦了28年的彙源果汁。

據食業家不完全統計，68歲的朱新禮此前已經有41億資産被凍結，收到10次限制消費令，6次被強制執行，1次失信被執行……

一時間，這位曾經的“果汁大王”淪為“失信人士”，令業界唏噓不已。

彙源的崛起

朱新禮出生于1952年山東省沂源縣，自稱“土生土長的農村人”的朱新禮，也和他的企業一起，一路風雨飄搖，收獲了榮耀，也留下了種種遺憾。

1980年，朱新禮承包了沂源縣第一輛“解放”牌汽車，當年便賺了5萬多元，第二年賺了20多萬元。這在中國任何一個農村都可以說是一個奇迹。

朱新禮在1992年承包一家負債1000多萬的村裡的小廠，然後把它打造成為一個全球知名果汁品牌，帶領衆多果農和農民緻富，累計消化150億噸各類水果，改變中國老百姓不喝果汁的習慣，這家企業在中國的商業史上留下了濃重的一筆。

1994年，朱新禮帶着20個員工，進軍北京順義，成立了北京彙源食品飲料有限公司。對這次冒險衆人不解，朱新禮後來說：“風險肯定有，但怕風險，一輩子也成不了大事。”

1994年，朱新禮以過人的眼光，斥資7000萬元中标新聞聯播5秒的廣告，憑借着這個廣告，彙源果汁那句“有彙源才叫過年呐”的廣告洗禮了一代中國人，彙源果汁成為中國銷量最好的果汁品牌，而朱新禮也建造起了他的“彙源王國”。

2007年2月，彙源果汁迎來了它的高光時刻。彼時，彙源果汁在香港聯交所上市，IPO籌集資金24億港元，創下了港交所IPO規模的記錄。

彙源果汁進入發展的快車道，朱新禮也借此打造了一家“果汁帝國”。

硬漢朱新禮

國人對彙源品牌是有感情的，如果沒有，就不會出現2008年可口可樂要收購彙源果汁，輿論高呼“保護民族品牌”的聲音。

對此，朱新禮是有遺憾的，他不止一次對媒體表達過這個遺憾，“如果2008年的交易成功，我們已是千億級别的公司了”。朱新禮的遺憾在于，他認為不僅錯失坐收179億港元的機會，更錯失了轉型的良機。在收購案被否決之後，朱新禮曾接受采訪時表示，出售給可口可樂的不是彙源整個企業，而是彙源的銷售渠道，包括全國大小超市的貨架線。

朱新禮曾是一個創造出諸多奇迹的人。媒體形容他堅忍、抗壓力強。公衆面前他一向以“硬漢”形象示人。

面對十餘年前的收購案失敗，朱新禮選擇了将手機一關就進到山裡去了。他當時隻說了三句話：第一不評論；第二不抱怨；第三不氣餒。也是憑借着這三句話，朱新禮并沒有放棄自己大農業布局的初衷。

“我是一個土生土長的農村人，能夠讓可口可樂這樣的公司去買你的企業，中國沒有第二家企業做得到，這就足夠了，這就肯定了我們的價值。”

朱新禮有這樣一句話：市場無情，波浪滔天，載舟覆舟，僅在瞬間。目前的他，正處瞬息萬變之間。

當一樁生意，被賦予了民族大義，味道就變了。财經作家葉檀曾這樣表示，呵護民族品牌的訴求很正義，但不能解決彙源的問題。我就問一件事，如果彙源破産，你們管出錢嗎？如果不管，請不要幹涉企業家。

結語

一位熟悉朱新禮的知情人士透露，朱新禮之所以陷入一系列債務風波，表面原因是2008年可口可樂收購彙源集團被否後，朱新禮重整的業務團隊運營效果不佳，導緻公司扭盈為虧，最終欠下逾百億債務。

但其背後深層次的原因，應該是朱投入巨額資金布局果蔬種植産業欲打造全産業鍊企業，但在去杠杆與經濟下行壓力增加的新環境下，卻未及時做出業務調整，反而依靠借新還舊與資金期限錯配“解困”，最終導緻個人與企業雙雙陷入債務泥沼。

朱新禮的“遭遇”，就像一面鏡子，揭示在當前去杠杆與經濟下行壓力增加的新環境下，此前謀求多元化布局快速擴張業務的民營企業家若沒有迅速調整業務方向，甚至剝離非主營業務“斷臂求生”，很可能會重蹈朱新禮的覆轍。

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