首先需要做到統一明确的目标,這裡的目标不僅是指管理者需要實現的管理目标,還是要得到團隊中的人一緻認可的目标,這就要我們将團隊目标與個人利益相結合;其次要把目标的分解和細化,你首先要告訴自己的團隊為什麼設定這個目标,這個目标是基于那些因素考慮的,并且它必須是一個可實現的目标;最後要做到權責明确,獎懲分明,目标分配下去後,就要對團隊中的每個人權責進行明确的劃分,權責明确後還要設定一些獎懲方案,激發員工的潛能。
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