第一,多傾聽團隊成員意見,不搞一言堂。
第二,從協商的角度出發分配任務,而不是強行安排。
第三,公平對待每位團隊成員。
第四,講究說話的藝術和方法,多運用迂回的辦法,使團隊成員悟出道理,而不是直接闡述道理。
第五,高調做事,低調做人。
第六,做教練式主管,不做行政性領導。
第七,與團隊成員關系保持一定的親密度。
第八,有規律地工作,盡可能不占用團隊成員過多的時間。
第九,制定目标,分配目标,提供完成目标的方法和策略。
第十,在政策允許範圍内和力所能及的條件下,對資源進行合理分配和優化,使團隊成員感到工作上的支持。這是赢得團隊成員尊重的重要方面。
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